Fuentes de reclutamiento

Fuentes Internas

Son aquellas que, sin necesidad de recurrir a personas o lugares fuera de la empresa, proporcionan el personal requerido en el momento oportuno.

• Promoción o transferencia interna de personal: Consiste en que el departamento de recursos humanos promueve y transfiere a los empleados que ya laboran dentro de la organización , por medio de programas de promoción, los cuales se hacen llegar por medio de boletines electrónicos con la información pertinente sobre la vacante y los requisitos a cubrir.
  

• Familiares y recomendados : Es otro método tradicional que consiste en preguntar a los propios trabajadores y en los círculos profesionales, sociales o familiares si conocen a personas con el perfil que se está buscando. Una recomendación supone un reclutamiento con mayor rapidez, ya que se cuenta con una referencia de primera mano sobre el postulante.

• Sindicato: Se encarga de enviar personal conocido y que forman parte del sindicato, a las empresas afiliadas a éste, en el momento oportuno; es decir, cuando se tiene que cubrir una vacante.

• Archivo o cartera de personal: Consiste en revisar los archivos del personal que en periodos anteriores solicitó trabajo en la empresa y que dejaron su CV, y que por ya haber encontrado un candidato para el puesto, se almacenó su información para futuras posibilidades.

Fuentes externas

Son aquellas a las que el psicólogo puede recurrir, de acuerdo con las características requeridas en cuanto el aspecto profesional, educativo o técnico, utiliza diversas técnicas para influir con los candidatos y atraerlos.

Bolsas de Trabajo

Son organizaciones que se dedican:

1.- A proporcionar información con respecto a las vacantes

en diversas empresas o centros de trabajo.

2.- Prestan sus servicios de Forma Gratuita al trabajador.

3.- También la empresa ocurre a solicitar candidatos.

Agencias de colocación

Estas agencias no cobran al candidato si no a la empresa. La tarifa consiste en un mes de salario de la persona que colocan, si el empleo es a nivel ejecutivo, cobran desde 10 hasta un 30% de salario anual integrado.

Outsourcing

Este tipo de fuente de reclutamiento tiene un amplio uso

hoy ya que se trata de empresas que no solo facilitan:

• 
  
  • Obtención de personal especializado en puestos de alta tecnología
  • Se  utilizan como sustitutos patronales mientras prueban la pericia y actitudes de los empleados
  • Reclutan a estudiantes que están en condiciones de realizar sus prácticas profesionales o servicio social.

Referencias:
Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. México Mc Graw Hill. Cap. 4. p.p 85-85,95-106.

Grados. E. J., (2001). Inducción, reclutamiento y selección. México: Manual moderno. Cap. 8 pp. 209 - 220

EQUIPO 4:

Harlem Rodríguez Alvarez

Alma Delia Portuguez López

Cinthya López Tamariz

Adriana Cimadevilla Fernández